Директор по продукту (CPO)

IT компания, Киев

alt Читать далее

Задача

Поиск Директора по продукту в небольшой амбициозный стартап, который должен начать разработку нового продукта, и сформирует сильную команду.

Сложности и барьеры

На этапе определения целевого портрета, выяснилось, что у клиента нет четких требований к кандидату, а вернее формулировка была такой: "Кандидат должен знать все".

Описание работы

На протяжение недели мы очень плотно работали с заказчиком — это были личные встречи, переписка в месседжерах, скайп конференции. Собирались все вместе: Product Owner, ведущий инженер по системному администрированию и несколько разработчиков.

Эти встречи были очень важны, стала ясна структура компании, лица принимающие решения. Выяснили, что на текущий момент нет понимания какой стек-технологий будет использоваться на проекте, плюс внутри команды было различное представление за что должен отвечать конкретный специалист, и как должна строиться работа, поэтому заказчик решил подстраховаться и найти универсала, который знает все.

После обсуждений мы предложили клиенту привлечь технического директора (нашего партнера), чтобы он помог расставить основные акценты в техническом плане.

И это, действительно, был разумный шаг, так как в течении следующей недели мы согласовали более четкие требования к позиции, выявили обязательный стек технологий, который должен знать данный специалист, разработали тестовое задание.

Мы отобрали порядка 40 резюме. В итоге выбрали 6 сильных специалистов, все кандидаты прошли углубленное техническое интервью, выполнили ТЗ, прошли личностное интервью.

Результат

После всех собеседований был отобран один кандидат, подходивший по всем параметрам. Компания незамедлительно сделала ему оффер.

В итоге общий срок подбора от первого обращения клиента, до выставления оффера составил 33 дня.

На текущий момент кандидат работает в компании уже 6 месяцев. За это время была полностью сформирована команда разработчиков, настроены все необходимые процессы и ведется активная разработка продукта.

alt Смотреть все кейсы